Transformation
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"Les grandes transformations se font à petits pas. Pose une pierre chaque jour, n’abandonne jamais ta construction et l’édifice grandira." Dugpa Rimpoche
"Les grandes transformations se font à petits pas. Pose une pierre chaque jour, n’abandonne jamais ta construction et l’édifice grandira." Dugpa Rimpoche
transition
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myLab vous accompagne pour définir votre raison d'être, questionner votre stratégie pour définir un cap et les étapes et l'accompagnement des équipes vers un modèle plus respectueux de l'humain et l'environnement.
myLab vous accompagne pour définir votre raison d'être, questionner votre stratégie pour définir un cap et les étapes et l'accompagnement des équipes vers un modèle plus respectueux de l'humain et l'environnement.
innovation
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myLab structure et accompagne la démarche d'innovation avec vos équipes pour challenger vos modèles actuels, générer les idées, designer les solutions, tester et déployer.
myLab structure et accompagne la démarche d'innovation avec vos équipes pour challenger vos modèles actuels, générer les idées, designer les solutions, tester et déployer.
myLab vous aide à créer les conditions d'une entreprise agile, collaborative, mixant les profils et les intelligences pour accélérer la transformation, casser les silos et créer une dynamique d'équipe pour faire face aux enjeux.
myLab vous aide à créer les conditions d'une entreprise agile, collaborative, mixant les profils et les intelligences pour accélérer la transformation, casser les silos et créer une dynamique d'équipe pour faire face aux enjeux.
Mutations des RH : les "Richesses Humaines"
Mutations des RH : les "Richesses Humaines"
avec la gestion des équipes à distance et les nouvelles attentes des collaborateurs, des méthodes d'intelligence collective et des outils permettent de co-créer, de faire collaborer et d'engager les équipes pour casser les silos, faciliter les partages d'expérience et renforcer le sentiment d'appartenance.
avec la gestion des équipes à distance et les nouvelles attentes des collaborateurs, des méthodes d'intelligence collective et des outils permettent de co-créer, de faire collaborer et d'engager les équipes pour casser les silos, faciliter les partages d'expérience et renforcer le sentiment d'appartenance.
Réussir une transformation est un réel défi pour une entreprise
Réussir une transformation est un réel défi pour une entreprise
L'approche méthodologique de myLab permet de sécuriser ce projet structurant par une approche globale : stratégique et opérationnelle, en suivant son déploiement et en accélérant son impact.
L'approche méthodologique de myLab permet de sécuriser ce projet structurant par une approche globale : stratégique et opérationnelle, en suivant son déploiement et en accélérant son impact.
3 EXEMPLES D'ACCOMPAGNEMENT
3 EXEMPLES D'ACCOMPAGNEMENT
Accompagnement équipe projet
Accompagnement équipe projet
Sur 4 à 6 mois : définition de la vision / objectifs et acteurs du projet + 1 à 2 jours / mois animation de l'équipe projet: méthode, ateliers collectifs , management visuels, suivi résultats - restitution
Animation communauté
Animation communauté
Sur 6 mois à 1 an : animation et suivi d'une communauté. Cap, objectifs et étapes du plan de transition + 1/2 jours par mois de suivi, levée des freins, suivi résultats - restitution
Coaching codir
Coaching codir
2 j - 4 j / an : suivi du plan de transformation avec l'équipe dirigeante - le suivi des avancées - ce qui fonctionne bien / les freins (comment les lever) / les besoins / les étapes clés à venir
Un processus complet :
Un processus complet :
- partir de l'histoire de l'entreprise et son ADN,
- partir de l'histoire de l'entreprise et son ADN,
- définir les objectifs et la gouvernance,
- définir les objectifs et la gouvernance,
- lever les freins (organisation en silo, compétences, peur du changement),
- lever les freins (organisation en silo, compétences, peur du changement),
- impliquer les équipes,
- impliquer les équipes,
- intégrer les clients (customer centric) et les partenaires (fournisseur, acteurs du territoire...)
- intégrer les clients (customer centric) et les partenaires (fournisseur, acteurs du territoire...)
- accompagner la montée en compétences (formation),
- accompagner la montée en compétences (formation),
- accompagner le déploiement d'outils de pilotage et de suivi de l'impact.
- accompagner le déploiement d'outils de pilotage et de suivi de l'impact.
Ne pas tomber dans les pièges :
Ne pas tomber dans les pièges :
aller trop vite, voir trop grand (trop vite), bruler les étapes, oublier le client, négliger l'implication des acteurs internes, commencer par les outils technologiques, vouloir copier, avoir des idées préconçues, avoir peur de se tromper.
aller trop vite, voir trop grand (trop vite), bruler les étapes, oublier le client, négliger l'implication des acteurs internes, commencer par les outils technologiques, vouloir copier, avoir des idées préconçues, avoir peur de se tromper.
executive coach
executive coach
Certifiée Coach professionnnelle ICF (International Coaching Federation), Marianne accompagne les dirigeants individuellement ou en équipe à réaliser leurs projets. La pratique régulière du co-developpement permet aussi d'utiliser les ressources du groupe pour faire avancer les entrepreneurs dans leurs problématiques et leurs transformations .
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