Transformation

"Les grandes transformations se font à petits pas.  Pose une pierre chaque jour, n’abandonne jamais ta construction et l’édifice grandira." Dugpa Rimpoche

transition

myLab vous accompagne pour définir votre raison d'être, questionner votre stratégie pour définir un cap et les étapes et l'accompagnement des équipes vers un modèle plus respectueux de l'humain et l'environnement.

Innovation - design thinking - mylab conseil

innovation

myLab structure et accompagne la démarche d'innovation avec vos équipes pour générer les idées, designer les solutions et les tester auprès des utilisateurs cibles pour optimiser les résultats.  

Mylab - conseil en Transformation organisation

myLab vous aide à créer les conditions d'une entreprise agile, collaborative, mixant les profils et les intelligences pour accélérer la transformation, casser les silos et créer une dynamique d'équipe pour faire face aux enjeux.

Mylab - conseil en transformation digitale

myLab vous accompagne pour intégrer les outils digitaux afin d'être plus collaboratifs, plus performants et mieux adresser les attentes clients en stratégie omnicanale.

Mutations des RH : les "Richesses Humaines" 

avec la gestion des équipes à distance et les nouvelles attentes des collaborateurs, des méthodes d'intelligence collective  et des outils permettent de co-créer, de faire collaborer et d'engager les équipes pour casser les silos, faciliter les partages d'expérience  et renforcer le sentiment d'appartenance.

Réussir une transformation est un réel défi pour une entreprise 

L'approche méthodologique de myLab permet de sécuriser ce projet structurant par une approche globale : stratégique et opérationnelle, en suivant son déploiement et en accélérant son impact.

Un processus complet : 

- partir de l'histoire de l'entreprise et son ADN, 

- définir les objectifs et la gouvernance, 

- lever les freins (organisation en silo, compétences, peur du changement),

- impliquer les équipes, 

- intégrer les clients (customer centric), 

- accompagner la montée en compétences (formation),

- accompagner le déploiement d'outils digitaux et de suivi de l'impact.

Ne pas tomber dans les pièges : 

aller trop vite, voir trop grand (trop vite), bruler les étapes, oublier le client, négliger l'implication des acteurs internes, commencer par les outils technologiques, vouloir copier, avoir des idées préconçues, avoir peur de se tromper.

executive coach

Certifiée Coach professionnnelle ICF (International Coaching Federation), Marianne accompagne les dirigeants individuellement ou en équipe à réaliser leurs projets. La pratique régulière du co-developpement permet aussi d'utiliser les ressources du groupe pour faire avancer les entrepreneurs dans leurs transformations .