Le codéveloppement est une méthode redoutable pour dynamiser vos collaborateurs et vos comités de direction. Initiée par les Québécois Adrien Payette et Claude Champagne, cette démarche collaborative repose entièrement sur le partage d'expériences et l'intelligence collective. Comme le dit le célèbre adage, seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. Il s'agit d'une méthode parfaitement structurée, où un groupe de participants travaille de concert pour solutionner des problématiques complexes, innover ou optimiser des pratiques quotidiennes. Cette approche unique favorise un apprentissage mutuel et la construction de solutions concrètes.

Les grands objectifs de cette approche

Mais que cherche t on à accomplir avec cette méthode ? Les objectifs sont multiples et profonds, Créer un cadre sécurisant : chaque participant peut s'exprimer librement et se sentir écouté, Mobiliser l'intelligence collective : le groupe tire parti de la diversité des regards et des vécus, Accélérer la résolution de problèmes : les équipes parviennent à identifier rapidement des solutions novatrices et adaptées, Renforcer les compétences : la pratique développe l'autonomie, la créativité et l'écoute active au sein de votre organisation, Fédérer le groupe : les ateliers bâtissent un véritable esprit de coopération et d'engagement collectif.

Les six étapes d'une séance réussie

Pour garantir son efficacité, la méthode s'appuie sur un cheminement précis en six temps,

Exposé : un membre du groupe, nommé le client, présente une situation ou un défi qu'il souhaite creuser avec ses pairs.
Clarification : les autres membres posent des questions ouvertes pour bien saisir le contexte et les besoins du client.
Contrat : le client définit ses attentes envers le groupe, comme des idées ou des retours d'expérience, puis il reformule son but.
Contributions : les participants partagent leurs suggestions de manière très constructive pour nourrir la réflexion.
Synthèse et plan d'action : le client retient les pistes pertinentes et bâtit un plan concret grâce aux échanges.
Retour d'apprentissage : chacun exprime ce qu'il a retenu de la rencontre, ce qui consolide la montée en compétences et la dynamique collective.

Les bénéfices réels pour vos collaborateurs

Apprendre par l'expérience est un puissant levier de progression qui a largement fait ses preuves. Cette pratique aiguise particulièrement l'écoute active, une qualité sociale et une technique de communication essentielle pour instaurer la confiance et comprendre véritablement son interlocuteur.

Prendre du recul devient également plus naturel. Le groupe aide à se détacher de ses propres connaissances pour prendre de la hauteur face à une situation difficile. C'est aussi la fin du sentiment de solitude, car savoir que d'autres rencontrent des obstacles similaires apporte un immense soutien psychologique. Enfin, la libre expression, garantie par l'absence de hiérarchie durant la séance, facilite grandement la résolution des problèmes.

L'expertise myLab pour vos séances

Chez myLab, cabinet de conseil en stratégie, nous avons intégré cette formidable méthode au coeur de nos accompagnements pour vos équipes et dirigeants. Marianne YUNG, CEO du cabinet et coach professionnelle certifiée de niveau expert en co-développement, anime régulièrement ces ateliers. Forte de sa riche expérience auprès de grands groupes, d'ETI, de dirigeants de l'Association pour le Progrès du Management ou de la Convention des Entreprises pour le Climat, elle structure vos projets à impact grâce à l'intelligence collective. Ces moments privilégiés permettent de transformer durablement vos méthodes de travail.

Ce sont nos clients qui en parlent le mieux

Rien ne vaut l'expérience vécue par nos participants, Laure Pierrisnard, Directrice Générale chez Les Calissons du roi René : Enjeu, transparence et efficacité du CODEV, un moment fort de la journée.

Romain Leboeuf, Directeur Administratif et Financier chez Corsica Linea : Une confiance instaurée très rapidement qui nous a permis de poser de vrais sujets, merci !

Madeleine Roux, Directrice générale de l'association Maison De La Famille et Réseau APM : Je suis toujours bluffée par la puissance de cette méthode qui nous permet vraiment de repartir avec un plan d'actions très concret, grâce aux apports des autres membres.

Ludovic Piquand, Président AS2PQ et Membre CEC : Jamais je n'aurais imaginé que l'apport d'une autre entreprise soit aussi riche.

Prêt à franchir le cap ?

Faire appel à l'expertise de myLab pour orchestrer vos ateliers de co-développement, c'est garantir à vos équipes un cadre stimulant, structuré et orienté vers l'action. Vous souhaitez en savoir plus sur nos offres ou planifier une première rencontre pour vos dirigeants et collaborateurs ?

Prenez contact avec nous dès aujourd'hui et visitez notre page dédiée à l'accompagnement d'équipes pour démarrer cette belle aventure.